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      咨询电话:400-007-9000
      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司必胜彩票在线投注官网,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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      重构战略、组织与人才新思维
      发布时间:2016-03-24  文章来源:未知   点击:

       

      彭剑锋华夏基石管理咨询集团董事长

      中国人民大学教授、博导,中国著名管理咨询专家,国际注册管理咨询师,获得“值得尊敬的管理咨询专家”、“咨询年度人物”等荣誉称号,担任清华大学、人民大学必胜彩票在线投注官网、厦门大学等多家知名大学EMBA教师,并先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问必胜彩票在线投注官网,以及多家上市公司董事、独立董事。

       

       

      互联网思维首先要确立的是商业民主的思维、客户价值优先的思维、人力

      资本价值主导思维及产业平台化有机生态圈思维

       

      互联网发展到今天,对企业经营管理的影响,已经从流通领域进入到经营管理的各个层面必胜彩票在线投注官网,影响到战略思维、公司治理制度、组织模式与运营系统,进而影响到整个产业价值链?;チ辉偌虻ナ且桓龉ぞ?、一种技术,它全方位地改变了人们的生活方式, _改变了整个企业的战略和运营。如果我们没有互联网思维,就不能用互联网思维重新审视企业的战略、经营管理必胜彩票在线投注官网,也就会落后于这个时代。

      从企业经营管理的角度看,互联网思维的本质是什么?是颠覆式思维与创新压倒一切的思维。

      现在,在整个市场体系中谁说了算?消费者说了算;整个价值配置体系中谁的价值优先?是客户价值优先;在整个价值创造要素中,谁是主导要素必胜彩票在线投注官网?是人力资本必胜彩票在线投注官网;在整个商业生态中,谁是敌人,谁是朋友?人人可能成为朋友或敌人,是你中有我、我中有你的互动交融的有机生态圈?;チ刮颐钦嬲肷桃得裰魇贝?,真正进入客户价值优先时代,_ _真正进入人力资本价值时代,真正进入了开放合作的有机生态圈时代。这是互联网给我们带来的新思维。

      互联网对管理思维的影响是全方位的,尽管互联网时代企业新的命题很多,但战略、组织、人是历久弥新的企业经营管理三大永恒主题,因此,我认为重构互联网管理思维,仍然要回归到三大经典命题:战略、组织、人必胜彩票在线投注官网。

      一、重构战略和治理新思维

      (一)六大战略新思维

      关于企业的战略思维,我归结为六句话: 1.战略是一种选择,你选择干什么,不干什么?战略就是做加减法必胜彩票在线投注官网;2、战略是一种模式,就是商业模式与竞争方式;3.战略是一种能力(或资源),就是你凭什么参与市场竞争?4战略是一种共识必胜彩票在线投注官网,有共识才有战略执行力;5.战略是一种变革与调整,战略要依外部环境变化动态调整;6.战略是一种执行,最终落实到组织与人。

      互联网时代,企业战略新思维的关键词也有以下六个方面:

      战略是方向。是洞见趋势,把握时机,进入战略状态(不是线性规划而是非线性机会要素的捕捉)。

      互联网时代战略不是线性规划,不是三年、五年的系统规则和精确设计的战略。战略是一种方向,是洞见未来的趋势及把握时机必胜彩票在线投注官网。过去做战略是基于昨天、站在今天看明天,_ _而现在的战略是基于后天看明天;过去是站在企业看企业与产业,现在是跳出企业看企业,跳出产业看产业,_ _甚至是站在月球看地球。

      战略是非线性要素与机会的一种捕捉和把握必胜彩票在线投注官网。因为当前所面临的外部环境完全是不确定和混沌的必胜彩票在线投注官网,在战略成功的决定要素中,非线性要素的能量累积和释放会产生质变、裂变或聚变,因此正确方向的选择、趋势的洞见及时机的把握成为战略的核心内容之一。

      战略在某种意义上更需要企业家精神必胜彩票在线投注官网,洞见未来,准确把握趋势,对未来做出正确的假设,完成未来发展的系统思考与顶层设计必胜彩票在线投注官网。

      战略是创新。是平台化的商业模式创新,是客户价值创新。

      战略在某种意义上就是要创新。这种创新主要是一种商业模式的创新,客户价值创造方式的创新必胜彩票在线投注官网。今天我们所讲的企业商业模式更多是指平台化的商业模式,这种模式总的来讲就是平台经济、平台战略。全球最大的100家公司之中,6、家是来自平台的网络业务,以平台为核心的商业模式,因此我们进行战略设计时也要有架构思维必胜彩票在线投注官网,要有创新的平台化模式构思。

      战略是引爆。寻找并激发价值引爆点。

      过去的战略是把方向、目标确定下来以后,通过策略去落地必胜彩票在线投注官网?;チ贝恼铰栽蚴且恢忠?mdash;—寻找、激发价值的引爆点。

      在互联网时代,所有价值要素都在一个网状结构中必胜彩票在线投注官网,你很难预料一个商业模式的爆发点、一个企业的高成长点到底在什么地方必胜彩票在线投注官网, _因为在价值网中必胜彩票在线投注官网,所有的变量并非线性、渐变的,而是一种非线性的必胜彩票在线投注官网、累积到一定程度以后产生爆发的状态必胜彩票在线投注官网必胜彩票在线投注官网??赡芤桓鲂⌒〉谋淞烤突嵋⒋笄魇?必胜彩票在线投注官网。

      所以,移动互联时代,企业的战略不再是简单地画战略图、进行战略设计,而是要在预期市场、在实际市场之中不断寻找引爆点,一旦找到引爆点企业就找到了高速发展的发展机遇必胜彩票在线投注官网。我认为引爆点的产生来自契约、规则、机制与制度的战略性设计与重构。

      战略是探索。是迭代创新优化,不断试错、逼近目标的过程。

      互联网时代,战略的形成过程是迭代创新优化的过程,是一种不断试错探索必胜彩票在线投注官网、在试错过程中不断接近引爆点,不断探索未来路径必胜彩票在线投注官网,不断逼近目标的过程?;チ贝恼铰?,不再是预先所设计战略目标必胜彩票在线投注官网,然后如何去达到的过程,现在则是探索如何更逼近目标。

      为什么现在会提出“去KPI”,这并不是说企业不需要关键绩效了必胜彩票在线投注官网,而是企业的绩效来自于调整的过程必胜彩票在线投注官网、逼近目标的过程,在探索过程中不断优化。

      战略是能力。是组织平台化整合能力与资源平台化配置能力必胜彩票在线投注官网。战略是一种能力,是组织平台化整合能力必胜彩票在线投注官网,以及资源平台化的控制能力。企业能不能使战略落地,关键在于平台的搭建。这个平台包括外部资源整合和内部资源的分配。谁能不断发现引爆点、不断发现客户价值,企业资源就给谁。

      战略是人必胜彩票在线投注官网?;チ嘉暮诵氖侨?必胜彩票在线投注官网,是客户与人才,因此战略最终体现为客户价值与人才价值优先战略!

       

       
       
       
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