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      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询必胜彩票在线投注官网必胜彩票在线投注官网、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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      流程体系建设与流程绩效提升咨询服务

       

      【华夏基石观点】

       

      新时期,新环境必胜彩票在线投注官网,新征程必胜彩票在线投注官网?!氨洹笔钦飧鍪贝闹魈?,企业的流程体系必须适应、应对和管理“变化”,追求更快速的反应、更科学的设计和优化、更精准的执行、更高的绩效成为企业流程管理面临的重要挑战。我们致力于帮助企业建立更高效的流程体系,持续提升企业流程绩效,进而实现企业整体目标必胜彩票在线投注官网。

      华夏基石将企业的流程体系分为三个相互作用且拥有共同目标(实现企业战略目标)的层次。第一层为理念体系,提出流程管理的使命和目标,同时基于共识和核心价值观提出流程管理的原则和理念必胜彩票在线投注官网,是顶层设计;第二层是架构体系,包括基于企业业务模式和价值链逐级细分而设计的各级流程,是硬性规则;第三层是管理体系,明确在顶层设计指导下针对架构体系做什么才能使其变得更优秀,核心内容是流程管理和优化(再造)项目管理;同时必胜彩票在线投注官网,流程管理的有效推进需要企业组织体系和人资体系的协同,包括建立流程管理组织、逐步推进流程型组织,围绕流程设计、执行、监测和优化工作的需求优化企业人力资源选必胜彩票在线投注官网、用、育必胜彩票在线投注官网、留策略。

      华夏基石认为,企业的战略目标是通过企业的各级、各类流程完成甚至超越自身的目标而实现的必胜彩票在线投注官网,围绕各级流程目标而展开的流程绩效管理循环由于其“更接近业务”和“对整体目标更好的支撑性”的特点成为更有效的战略落实手段必胜彩票在线投注官网。业务发展的增量来自于两个方面,一是将现有流程执行得更好必胜彩票在线投注官网、达成更高效目标;二是将现有流程变得更好、拥有更高“产出”必胜彩票在线投注官网。因此,流程绩效的提升也应关注存量和增量两个方面,即针对现有流程、以流程绩效监测为核心的管理循环和针对流程优化项目的管理循环。需要特别指出的是,流程绩效可以完美替代现行员工绩效管理体系中的业绩部分,也可以替代企业BSC(平衡计分卡)实现战略“落地”。

       

       

       

       

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